在这个特殊阶段，激光二极管公司整合了一下复工前要做到的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要基准

规划安全首要的基准，争取激光二极管公司能活下去，保障人员安全是底线。在特殊阶段，不盲目、不侥幸开工，严格杜绝因呈现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况呈现，否则，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部灾难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，激光二极管公司领导要确保绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、成立救急小组

由一把手带头成立应对疫情领导小组，由领导担任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;规划严格的防护操作规范、流程和指南;提升全员参与意识，与激光二极管公司工人、用户、经销商、当地政府等保持沟通，上下通信，规划应对疫情的方案、措施，整理和落实资源，跟进到位。

3、盘点家底，构成预算

具体评测现有资源、库存量及支出，做打算，规划救急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时经营管理制度，梳理工作架构，为开工做准备。

重点要集合资源保留有效的核心工作，积极做减法。减少非主流价值工作，减少长线投资，减少不带来现金流的工作。

4、构成救急沟通机制，保持内外充足沟通

成立特殊阶段的沟通机制，与工人、用户、经销商保持成功的沟通机制，能够利用微信、钉钉等工具，对于激光二极管公司重大项目要适时沟通，特别是上岗工人，保障24小时待机状态，如呈现异常情况，救急小组要适时提出处理方案。

5、工人关怀，稳定队伍，笼络人才

疫情过后可能会形成工人思想和情绪浮动，特别是外来工人可能不情愿返工，有的工人可能由于激光二极管公司歇业而下岗，激光二极管公司这个时候要格外关注人才，提拔人才。

在关键阶段，核心人员的稳定性，管理层的担当性，会成为激光二极管公司的竞争优势。所以，在特殊阶段，激光二极管公司做到人情关怀，能够增强公司凝聚力，从而转化为生产力，回报公司。

6、成立弹性经营机制

柔性化的制造制度深入人心，小批量、多批次能够减少激光二极管公司的库存量和财务成本。不过我觉得，激光二极管公司弹力的经营观点，尚并没有构成共识。公司只认可增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将迫使激光二极管公司不得不思考怎么样在销售量衰落的情况下怎么样保持生存、发展问题。换句话说，激光二极管公司只要经历考验而屹立不倒，才有机会成为赢家。弹力经营，激光二极管公司能够确保应对不可控的非主观原因带来巨大危险和突发时可以活下去。

我们激光二极管公司已开始多方面复工，在复工前我们必将做到多方面的防护工作，养护好工人的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，激光二极管公司提示复工的朋友们也请一定要养护好自己，由于胜利是属于坚持下来的人。