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激光灯企业执行力很关键

发布时间:2020-05-26来源:http://www.hwnlaser.com/news/303.html

高效激光灯企业的一个重点是执行到位,这需求激光灯企业各个系统和部门各尽其责,发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的激光灯企业也应该通过数据做管控。数据起监控、预警和量化的作用,并且提醒激光灯企业不要只看结果去办事,而是要抓过程,这很关键。

培训我放在了第二点。很多创业者没有在大企业待过,有钱却不明白如何招高管。卓越的人才永远只会被更卓越的人才吸引。创业者/CEO必须增强培训,不断提升自己,才能吸引到更多卓越的人才。

第三个重要点是运营,运营担当提出意见的责任,是一家激光灯企业在业务端的关键大脑。相关业务的规则、流程、打法和相关激励,都要靠运营部门来制定。

第四是品宣,这是激光灯企业客户的关键来源,并且会不断提供销售工具;

第五是政委体系,负责盯人;

第六是品控系统,负责盯事;

第七是客服系统,负责盯客户。

怎样让这些激光灯企业可以执行到位是重点。这就涉及到业务管理,业务管理有几个黄金法则,其中一个是绩效=量x转化率x态度。只要以坐标系来表现,能力就是纵坐标,拜访量就是横坐标,形成了一个立体漏斗。每100家客户拜访,保底能成交一家,这是我们权衡绩效的标准。

随着能力提升,沉淀也在提升,漏下来的东西就会越来越多,绩效就会越来越好。这个过程中,态度很关键。态度好,胆子大,激光灯企业士气高,绩效通常也越好。所以,激光灯企业只要是处理好三件事宜就可以了:抓勤奋度、抓培训、抓态度。

激光灯企业

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