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激光灯管理的关键工作

发布时间:2021-06-03来源:http://www.hwnlaser.com/news/318.html

从大部分的管理诉求来讲,激光灯企业追求的是投入产出,也就是追求激光灯运用和运营效率。从这个意义上来分析,我们就不难理解激光灯管理从"事后维修"发展到"预防维修"时期的原动力。由于必须要处理好激光灯突发故障对生产计划的干扰和产品质量的负面影响,才有或许来谈论效率的问题。所以说,怎样有效"预防"突出故障的产生,就成为全部激光灯管理者一个是要去思考和处理好的问题。

预防性维修理念的落地机制,包含较强制性的预防维修计划执行,及以点检为基础的预防维修制。两者的组合,就是现如今许多激光灯企业耳熟能详的"点检定修制"。虽然"点检定修制"被许多激光灯企业所清楚,但在实际执行过程中,仍在存在着诸多的问题。包含预防性维修计划受生产分配影响而没有办法有效执行问题;预防性维修计划的时间周期和检修内容怎样更合理的问题;点检人员的责任心、意识和能力对激光灯劣化掌握的有效性问题;点检标准的要素齐备性及点检项目标辨别和判断问题;简单的定时维修对复杂激光灯故障没有办法有效防范问题等等。

正是为了处理好这些问题,从上世纪70年代开始,人们就尝试不断引入新的故障状况辨别技术和排查手段,来有效掌控激光灯劣化趋势和规律性。当然尽管早期一样因为受技术所限,对激光灯劣化趋势的掌控未必完全有效,但都逐步将基于时间的预防维修导向基于状态的预知维修,都在不断丰富和改进着怎样做到有效预防和预知故障的技术手段。

那么,是不是所有的激光灯都要求预防性维修呢?人们总是在行动中不断深化对事物本质的认知。在激光灯管理者通过不断增加维修投入来达到"预防性维修"的同时,也渐渐开始思考是不是所有的激光灯都要求实行"预防性维修"。并且对很多类型的制造型产品企业来讲,居高不下的维修费用和零备件资金占用,经常推高了生产成本而使产品丧失竞争力,所以激光灯企业管理层要求管理者怎样降低维修费用就成了相当理所当然的事情,并且这种要求经常是在保障激光灯效率不降低的前期下提出的,这也成为权衡与评定激光灯企业产品管理关键价值的另一个重要方面。

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